重庆市武隆区隆江城市建设债权资产转让项目(武隆城乡建设集团官网)

　　重磅消息

融创336亿收购万达76个酒店

　　并获文旅项目91%股权

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　　融创大手笔收购万达89个项目,涉及金额约632亿元

　　7月10日，万达商业、融创中国联合公告称：万达将十三个文旅项目的91%股权转让给融创，代价为295.75亿元，并由融创承担项目贷款。同时，融创房地产集团以335.95亿元收购万达七十六个酒店项目。收购总代价为631.7亿元。

　　万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。

　　一石激起千层浪，此消息一出，最明显的反应就是，网上又炸了！上午10点多，小编在网上搜索“融创收购万达”，已经有超1.2w相关搜索结果。

　　在并购频发的时代，这是一桩并不稀奇的商业交易，也是一笔世纪大交易。根据公告显示，此举是为了发挥双方各自产业优势，进行的一场互补性的交易。此外，双方在同意交割后文旅项目维持的“四个不变”，也比较耐人寻味，到底是为了打消地方政府的顾虑、安慰那些万达城的业主，还是其他什么原因，或许只有万达、融创大佬们知道了。

　　1. 品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

　　2. 规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

　　3. 项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。

　　4. 运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

　　据了解，去年6月市值才不到200亿的公司，以138亿购得联想地产业务；仅仅几日，融创中国旗下公司聚金物业又以约40亿元的总代价收购金科地产约17%的股权，成为金科地产第二大股东；此外，融创还拿了一百多亿买融科；今年又150亿现金入股乐视，融创中国董事局主席孙宏斌成了乐视非独立董事，贾跃亭辞任后，不排除孙宏斌或成为乐视网的董事长。一波还未平，孙老板再次大出手，又以632亿入股万达。

　　对此，网友们的评论也是十分精彩。万达此次出售的全部是优质资产，出售价格也便宜到“跌破成本”，有网友甚至“脑洞大开”地认为，这是万达回归A股与融创下的一盘大棋局。

　　不过部分业内人士表示，本次并购是万达2015年后“轻资产”战略的延续。但不排除是融创在收购乐视网、乐视影业、乐视致新后的一次量身定做。毕竟，万达和融创在公告说，双方会在电影等多领域全面战略合作。

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　　大胆猜测万达酒店为何被收购

　　对于此次交易，王健林称：转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。并预计，交易完成两年后，万达商业租金等收入将超过地产收入。

　　“其实万达商业的负债并不算高，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。”王健林称。

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　　排查风险

　　6月22日有消息称，银监会要求各个银行对万达、复星等比较大型的民营企业进行风险排查，导致万达电影市值减少60亿。尽管万达随后发表了声明和起诉消息源，但外界依然对万达的“风险”存在一些疑虑。

　　而今天王健林对于融创与万达交易完成后，万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款，万达商业负债率将大幅下降，也可理解为是万达为风险排查所做的一次有效举措。

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　　轻资产化

　　从2015年8月，万达首次提出“去地产化、轻资产化”时，它就开始主动调整，不再做地产商。2017年初，王健林曾给万达设下资产9000亿元，收入2658亿元的目标。

　　据万达内部人士透露，万达商业回A计划中最大的不确定性在于“定性”：万达商业不希望被划入房地产板块，目前房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。看来，王健林是要将万达“去地产化”进行到底了。

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　　万达文旅城

　　从公告看，万达决定以注册资本金转让项目股权，这是头一次在地产界看到，我们大胆猜测这或许是因为万达文旅项目真的不赚钱，所以只能平本卖出。联系去年万达万达旅业甩卖给同程，我们可以大致得出结论：

　　万达正在丢掉重资产的地产板块。

　　万达旅业在2013年和2014年针对线下旅行社进行了跑马圈地式的投资并购，而万达收购大批量的旅行社主要目的，是为万达的文旅项目（主题公园和旅游综合体项目）带来客源，以及挖掘旅游产业链上的新价值。

　　但是，在收购了旅行社之后客源情况没有改善的情况下，万达旅业只能卖掉，从万达文化集团副总裁莫跃明的离职，到转让万达旅业、万达十三个文化旅游城，万达将整个文旅产业链的包袱都丢出去，或许是一个合理决定，也算是万达的阶段性总结。

　　因此，既然万达酒店的出让是必然，就只要考虑选择给谁和如何谈判了。

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　　“并购王”步履不停, 一年收购16项

　　过去两年中，“并购王”孙宏斌步履不停，并在原有整体收购的思路上，增加收购部分项目的方式，主要诉求皆为曲线拿地。据融创年报披露，其2016年就有多达16项收购，收购标的多为上海、苏州、郑州、深圳、杭州、成都的房地产公司，涉及资金595亿元。

　　由于大规模资产并购，融创的净资产负债率升至121.5%。但在其2016年新增的5394万平方米土地储备中，有68%都来自收购。

　　融创年报显示，截至2017年3月25日，该公司土地储备面积为7912万平方米。今年5月以来，融创陆续收购重庆华城富丽、大连润德乾城和天津星耀等房地产公司的股权及债权，共增加了409万平方米可售计容面积（住宅及商业），总价合计超155亿元。

　　根据融创7月5日公布的半年销售业绩，截至2017年6月30日，融创中国共实现合同销售金额1118.4亿元，完成2100亿元年度目标的53%，在房企销售排行榜上位列第七。

　　另有数据显示，截至2016年末，融创中国手持现金高达698亿元。对短期债务实现了两倍的覆盖，并累积发行285亿元的低成本境內公司债及ABS，替换历史较高成本融资，融资成本降低至5.98%，新增平均融资成本仅为5.78%。而“半年千亿”的销售业绩，源源不断地“输血”融创中国。

　　因此，无论是入股还是并购或是合作，孙宏斌正在以迅雷不及掩耳之势的速度抢滩房地产市场。

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　　融创合肥6大项目齐发力

　　融创中国

　　是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。

　　迄今，在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

　　不算上并购项目，目前，融创在合肥布局三子，分别是：融创壹号院、融创信达·政务壹号、融创玖樟台。

　　融创合肥壹号院

　　作为融创在合肥的首发作品，是全国房企TOP9—融创中国的 “壹號院系”作品，集核心城市、核心地段、顶级资源、极致产品于一身才会营造的顶级产品线。

　　项目择址合肥政务区天鹅湖板块，位于齐云山路与天鹅湖路交叉口东南角，距天鹅湖仅300米。项目占地85亩，规划总建筑面积24万方，斥巨资45亿元打造合肥城市封面豪宅，规划有精装高层、精装洋房和精装酒店式公寓。

　　融创信达·政务壹号

　　2016年3月24日下午，融创以单价2600万/亩、总价27.51亿元摘得政务区ZWQTA-027-1号地块，楼面价13928.71元/㎡，溢价率400%，这是融创布局合肥的第二个项目。

　　项目汇集世界尖峰团队——GAD绿城设计、place普利斯国际景观设计、纳沃佩思顶级豪宅室内设计，打造城心纯正洋房、精装奢适高层、国际领寓以及高端时尚街区，构筑合肥上东区的国际生活圈。

　　融创玖樟台

　　融创以单价1860万元/亩，总价10.25604亿元竞得肥西[2016]13号地块，楼面价12681.75元/平米，溢价率257.69%。案名为：融创玖樟台。

　　据了解，项目坐落于西政务板块 ，集政务、经开、高新三区交汇，交通便捷，集贤路、习友路直达天鹅湖，北侧明珠大道(规划)贯通经开中心，西侧香樟大道直达高新。

　　此外，融创于去年9月收购了合肥融科的三大项目——融科九重锦、融科梧桐里和融科城。

　　自2007年8月融科进驻合肥以来，先后在政务区、北城及经开布局，并先后开发了上述三大项目。

　　根据公告内容显示：融创中国收购融科智地旗下42个项目的具体情况中，涉及融科九重锦100%权益，产品类别包括住宅、商业、车位；融科梧桐里60%权益，包括住宅、车位；融科城41.5%权益，包括住宅、商业、写字楼及车位。

　　 融科九重锦：

　　项目位于政务区习友路与茂荫路交叉口，是联想控股·融科智地进军合肥房地产市场的开篇力作。项目占地7.5万平方米，规划总建筑面积为30万平方米，容积率为3.2、绿化率为41%、建筑密度为19%项目共分二期开发。

　　项目于2008年首开，均价4200元/㎡左右。目前二手房均价达21000元/㎡左右。附近交通：地铁3号线；学区：50中、翠庭园小学。

　　 融科梧桐里：

　　项目地处阜阳北路与金珠路交汇处（阜阳路高架第一站）；项目总建筑面积约30万方，以融科品牌发展及建北城精品项为目标，本着敬畏于心，土地面积104.67亩；规划用途为居住用地；出让年限70年；容积率≤3.6；建筑密度≤25%；绿地率≥40%。

　　项目于2013年12月首开，均价6201元/㎡；去年9月4日，融科梧桐里最后一栋住宅售出，均价9500元/㎡，现所有住宅均已售罄。

　　 融科城：

　　项目位于中国合肥政务区匡河南侧，共计200万方，是西南片区最大的城市综合体，商业部分约30万方，居住部分体量约121万方。

　　项目目前仍有大体量住宅待开发销售，最近一次开盘均价达1.6万/㎡。附近交通：地铁3号线；学区：45中分校、六安路翠微小学。

　　去年9月21日晚，融创中国发布公告称集团以每股4.41元的价格认购9.07亿金科股份，认购总价约为40亿元。2016年11月底，金科股份首次披露融创在二级市场“扫货”金科，买入后者3%股份。融创在金科的持股比例从17%增加到20%，并由此开启了对金科股份的“买买买”模式。

　　如果金科在合肥的项目也有融创参与的话，那么融创中国在合肥的项目已增至10个，涉及融科3个，融创3个以及金科4个，产品遍布经开区、政务区、瑶海区以及北城等。

　　结语

　　如果将万达和融创的合作，将是一盘大棋好棋，是一次顶级的战略级商业运作，并且按照融创收购的速度，是不是以后首富就是融创孙宏斌了呢？

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